国网青海省电力全力推进“四统一”大规模电化学储能发展

国家电网有限公司第四届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会议系统阐述“一体四翼”高质量发展的科学内涵、目标任务、实现途径,提出“55686”总体要求,明确了从现在起公司的中心任务、战略安排、未来五年的主要目标任务。国网青海省电力公司紧扣“一体四翼”发展布局,以新型电力系统建设为核心,加快“六个发展”,全力推动公司战略部署落地。

坚持党的领导,加快建设党建引领发展的现代化企业。全面贯彻落实党的二十大精神,学思践悟、实干笃行。深入推进“旗帜领航”党建工程,深化“两弹一星·电力传承”党性教育基地创建,抓好“党建+”工程标准化、项目化、智慧化管理。坚持以严的基调强化正风肃纪,一体推动“三不腐”机制建设,大力开展违规经商办企业专项治理,打造“青电青风”廉洁文化品牌。树立正确的选人用人导向,深化“知事识人”体系建设,加快建成“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍。坚定不移推进科技强企人才强企,持续推进人才培养“三大工程”,打造产学研用协同的成长平台。

强化安全保供,加快建设安全发展的现代化企业。贯彻总体国家安全观,健全完善“政府主导、政企协同、企业实施”电力保供机制,协调推进省内常规电源建设,加强跨省跨区沟通协调,配合组建省地县三级负荷管理柔性团队,最大化保障电力电量平衡。深入研究交直流混合大电网特性,合理安排电网运行方式,持续筑牢“三道防线”,构建电网安全立体防御体系。加快推进输变电运维“两个替代”,强化运检核心班组建设,集中开展重大隐患整治、老旧设备改造,实现装备水平达到公司系统上游。落实安全生产“三管三必须”责任,严格执行“四个管住”和“十不干”,强化全员安全思想自觉和行动自觉,守住守牢安全底线。

推动能源转型,加快建设绿色发展的现代化企业。坚持以构建新型电力系统助力国家清洁能源产业高地建设,建成投运750千伏昆仑山输变电工程、红旗输变电工程以及750千伏杜鹃至日月山双回线路工程等重点工程,基本形成青海750千伏电网东部“日”字形、西部“8”字形坚强网架。加快推动省内第二条特高压通道前期工作,争取纳入国家电力规划开工类项目。全力推进“四统一”大规模电化学储能发展,开工建设哇让抽水蓄能电站,打造公司系统标杆示范工程。围绕零碳产业园、氢电耦合等重点示范项目,形成一批首台首套、首面首域创新成果。以数字化赋能源网荷储一体发力,加快建设能源“双碳”大数据中心,提升新能源电站接入率。积极参与全国统一电力市场建设,构建更加有利于电力保供、促进新能源消纳的市场体系。

深化提质增效,加快建设协调发展的现代化企业。深刻把握“一体四翼”高质量发展新要求,推动各类业务优势互补、良性互动,不断提高发展整体效能。深入开展提质增效专项行动,找准电价、电量、投资、利润、负债的动态平衡点。发挥电网对其他产业的引领、辐射和带动作用,坚持外延和内涵发展并重,提高特高压通道和电网整体利用效率。统筹“四翼”向高端化、现代化迈进,积极拓展综合能源、新能源汽车、基础资源运营等新兴市场,打造更多新的增长点、增长极。

完善企业治理,加快建设高效发展的现代化企业。全力推动企业治理现代化,站在青海看青海、跳出青海看青海,主动对标对表、进阶登高。抓实基层基础基本功,大力实施专业管理提升攻坚行动,找准制约指标提升的关键环节,不断固强补短,确保指标持续提升。用改革的办法突破发展瓶颈,大力推进电力体制、国资国企、三项制度等改革,以成绩、成果、成事为标准,检验改革实效。统筹依法治企和改革发展的关系,把法治要求嵌入业务决策及运营各领域、各环节,形成风险防控长效机制。深化企业负责人考核和全员绩效管理,形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的业绩考核机制,激发队伍内生动力。

突出合作共赢,加快建设和谐发展的现代化企业。坚持市场导向、需求导向、发展导向,服务国家能源战略,聚焦“四地”产业发展,以更大的智慧建立有效的市场机制和合作模式,打造共建共享、服务优质、愿景一致的和谐生态圈。全面构建以客户为中心的现代服务体系,创新“阳光业扩”全景式透明化管控模式,畅通政企协同链条、内部管理链条、业扩全流程管控链条,实现从“满足需求”到“创造需求”转变。积极服务涉藏州县发展,尽早开工玉树、果洛二回输电工程和两个离网光伏乡通大网电工程。始终依靠职工办企业,开展全方位职工关爱行动,以先进典型为榜样,凝聚干事创业强大合力。(国网青海省电力公司董事长、党委书记 杨勇)

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