近日，中国电气装备党委书记、董事长白忠泉到山东电工电气，平高集团所属天津平高、储能科技调研，深入了解企业改革发展情况，听取工作汇报，并与企业领导班子座谈交流。
白忠泉指出，山东电工电气上下团结一心、锐意进取，全力推动企业改革创新发展，体制机制灵活高效，精益化管理水平先进，各项工作均取得了令人欣喜的成绩。
白忠泉强调，在国家“双碳”目标下，储能、新能源、智慧配电网等产业蓬勃发展，未来市场前景广阔，发展空间巨大。山东电工电气一要加强战略谋划和系统布局。在稳固变压器、铁塔等传统业务的同时，充分利用现有资源，扩大储能业务规模和综合能源等新能源产业规模。二要加快科技创新步伐。建立核心技术团队，建立健全激励机制，围绕市场需求，研发培育更多“小而精”“小而美”产品，增强企业综合竞争实力。三要巩固和加强质量管理。质量是企业立身之本，要充分发挥基层员工主观能动性，提升精益管理水平，维护企业品牌形象。四要大力推动智能制造升级。应用新技术改造升级传统制造产业，推动机器代人，提升效率效益，打造智慧工厂标杆企业，形成示范效应。五要持续加强党的建设。认真贯彻落实党的二十大精神，进一步提高政治站位，深化党的基层组织建设，持续增强队伍的凝聚力、战斗力、执行力。
白忠泉实地调研了山东电工电气所属设备公司、电工时代、新能科技、智能电气、数字科技等单位。
白忠泉指出，天津平高、储能科技经过多年发展，工作思路更加清晰，工作方法更加明确，发展潜力越来越大，取得的经营成效值得赞扬。
白忠泉强调，一要提升企业核心竞争力，核心管理团队、核心技术团队、核心营销团队是事业发展的根本，要坚持高端引领，持续加大技术投入，推动技术创新，掌握核心技术，为企业长久发展打好基础。二要坚持市场导向，对照经营发展曲线，不断拓展市场，实现经营收益最大化。三要强化精益管理，产品质量高于一切，要加强质量控制，持之以恒提升产品本质质量。四要加快拓展产业链，突出产业链重点，把握行业发展趋势，推动产业链、价值链延伸，创造更大的投资收益。五要加强团队建设，发挥党建引领作用，建强领导班子，加强基层班组建设，增强员工的凝聚力、企业的感召力，瞄准世界一流企业建设目标，实现企业高质量发展。
集团公司办公室、战略发展部；山东电工电气、平高集团所属天津平高、储能科技相关人员参加调研。
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